Türkiye'deki giyim tedarikçileri, sektördeki zorlukları uzun vadeli fırsatlarla karşılaştırıyor
IFCO katılımcıları, kot kumaşından kadın giyimine, bebek giyiminden organik tekstil ürünlerine kadar, artan maliyetler, temkinli alıcılar ve ekonomik dalgalanmaların markaları, kalite veya değerlerden ödün vermeden nasıl rekabet edeceklerini yeniden düşünmeye zorladığını söylüyor.
Türk modası bir yol ayrımında. Kot kumaşından kadın giyimine ve çocuk giyimine kadar markalar, artan maliyetler, temkinli alıcılar ve ekonomik belirsizlikten kaynaklanan zorluklarla karşı karşıya kalırken, birçoğu da kalite, uzmanlaşma ve uzun vadeli düşünmede fırsatlar görüyor.
Toptan kadın giyim markası Euro Fashion'ın perakende müdürü Erdem Firot için zorluk artık sadece rekabetçi üretim yapmak değil; kalabalık küresel pazarda büyümeyi sürdürmek. İstanbul’da moda sektöründe uzun süredir faaliyet gösterdiklerini ifade eden Firot, şu anki en büyük zorluklardan birinin yeni alıcılar bulmak olduğunu, fiyatlandırma sorunlarının özellikle denim gibi sektörlerde çok ciddi seviyede olduğunu, aynı zamanda sorumlu üretim konusunda da beklentilerin yoğunlaştığını ifade ederken, müşterilerin sorumlu üretim isterken aynı anda istikrarlı fiyatlandırma ve tutarlı kalite beklediklerini, bu dengeyi sağlamanın ise her geçen yıl daha da zorlaştığını kaydetti.
Kadın giyim markası Nagrada'nın Satış ve pazarlama direktörü Murat Caka yaklaşık 15 yıldır faaliyet gösterdiklerini, hiçbir işi dışarıya yaptırmadıklarını ancak bu odaklanmanın da kendi zorluklarını beraberinde getirdiğini söyledi. Caka en büyük zorluğun rekabet olduğunu, kendi markalarıyla tasarım ve üretim yaptıklarını, bunun da rekabeti zorlaştığını söylerken, sadece fiyat üzerinden rekabet etmenin kendi stratejileri olmadığını ifade etti.
Kadın günlük giyim markası Nilmark'ın sahibi Benil Mancilik en büyük zorluğa ilişkin soruya “değişim” cevabını verirken, markalarının trendleri takip etmek yerine özgün tasarıma odaklandığını, firmanın mütevazi ve doğal kumaşlara odaklanmasının, yurtdışı ilginin çekilmesine yardımcı olduğunu, üretimi Türkiye dışına taşımayı düşünmediklerini söyledi.
Moi Noi pazarlama temsilcisi Tuncay Varder 2017 yılında kurulduklarını söylerken dijitalleşmenin artık büyümenin merkezinde olduğunu, uluslararası alıcılarla bağlantı kurmak için dijital platformlardan yararlandıklarını, markanın bölgede üretim yapmasının kullanılan malzemeler ve kalite konusunda güven verdiği için kalite kontrolünü rekabet avantajı olarak gördüklerini ifade etti.
Bebek giyim markası Vauva Satış müdürü Buyrum Buyrumoglū ise markanın Bursa fabrikasında ayda yaklaşık 60.000-66.000 adet ürün ürettiğini ve tüm ürünlerinde %100 pamuk kullandığını söylerken, ihracat önemini korusa da lojistiğin önemli bir sorun haline geldiğini, kargo gecikmeleri ve artan gümrük maliyetlerinin en büyük zorluklar olduğunu belirtti.
Bir diğer Bebek Giyim markası Ozmoz’dan Mukadder Özden, sürdürülebilirliği hem etik hem de teknik bir disiplin olarak tanımladıklarını, farkındalığın önemli ölçüde arttığını fakat büyümenin orantılı olmadığını, ekonomik baskıların tüketicileri yavaş ve sürdürülebilir moda yerine hızlı modaya yönlendirdiğini ifade etti. 40 yıllık ihracat deneyimiyle ABD, Avrupa, Japonya, Singapur ve Avustralya dahil olmak üzere 50'den fazla ülkeye ihracat yapan Ozmoz markası, daha fazla geri dönüştürülmüş malzeme kullanmayı hedeflemekte ve hızlı kuruyan ve UV korumalı mayo gibi gelişmiş teknik kumaşlar üretme sürecine başlamış durumda.
IFCO genelinde paylaşılan görüş, hayatta kalmanın artık sadece hacimle ilgili olmadığı yönünde. Tasarım bütünlüğü, dijital erişim, ihracat deneyimi veya malzeme inovasyonu yoluyla olsun, katılımcılar sektörün geleceğinin, baskı arttığında bile neyi kesmemek gerektiği konusunda bilinçli seçimler yapmaya bağlı olduğu konusunda hemfikir.
